2025年06月16日
邱寧寧
在經(jīng)濟全球化與數(shù)字技術(shù)深度交融的時代浪潮下，企業(yè)之間的競爭早已不再局限于產(chǎn)品和市場的簡單比拼，而是全面拓展到組織效能與文化軟實力的綜合較量。作風建設作為企業(yè)治理體系的關鍵一環(huán)，如同“神經(jīng)末梢”般深入企業(yè)的各個角落，直接影響著戰(zhàn)略執(zhí)行的精準度、創(chuàng)新突破的速度以及團隊協(xié)作的溫度。在復雜多變的市場環(huán)境中，新時代企業(yè)若想實現(xiàn)行穩(wěn)致遠的發(fā)展目標，就必須將作風建設提升到戰(zhàn)略高度，以刀刃向內(nèi)的果敢勇氣破除積弊，以久久為功的堅定定力涵養(yǎng)清風正氣。
作風建設是企業(yè)的根基工程
企業(yè)作風是組織文化的直觀體現(xiàn)，其核心價值體現(xiàn)在多個維度。從戰(zhàn)略落地的角度來看，雷厲風行的執(zhí)行作風是將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)營成果的關鍵“轉(zhuǎn)換器”。只有高效執(zhí)行，才能讓企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。從團隊協(xié)作的層面分析，開放包容的溝通作風能夠打破部門之間的壁壘，構(gòu)建起知識共享的良好“生態(tài)系統(tǒng)”，促進信息流通與協(xié)同合作，提升整體效率。從價值創(chuàng)造的維度審視，求真務實的工作作風能夠有效避免形式主義帶來的資源消耗，使企業(yè)資源精準投入到價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)，切實提升企業(yè)效益。
當前企業(yè)作風建設的痛點剖析
在企業(yè)快速發(fā)展的進程中，部分企業(yè)的作風問題逐漸浮出水面。
（一）形式主義頑疾難除
“文山會?！爆F(xiàn)象屢禁不止，部分黨組織和黨員干部未能深刻領會“以人民為中心”的發(fā)展思想，錯誤地將會議頻次和文件數(shù)量等同于工作成效，這實際上是政績觀錯位的表現(xiàn)。這種“重留痕輕實效”的傾向，與黨章中“求真務實”的基本要求背道而馳，導致基層陷入“填表抗疫”“材料整改”等怪圈，大量人力物力被無端消耗，卻偏離了服務群眾的初心。
（二）官僚主義阻礙創(chuàng)新
層級森嚴的決策體系致使市場響應遲緩，部分黨組織過度強調(diào)“集中”而忽視“民主”，重大創(chuàng)新決策往往由少數(shù)領導“拍板定調(diào)”，基層黨員群眾的首創(chuàng)精神受到嚴重壓制。這種“一言堂”現(xiàn)象違背了黨章中“充分發(fā)揚黨內(nèi)民主”的要求，使得創(chuàng)新方案脫離市場實際，無法有效推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
（三）享樂主義侵蝕奮斗精神
部分管理人員陷入“躺平”誤區(qū)，黨章明確要求黨員“吃苦在前，享受在后”，但這些管理人員卻背離黨的宗旨，將“躺平”美化成“佛系”，這本質(zhì)上是革命意志衰退的危險信號。這些問題如同隱藏在企業(yè)發(fā)展道路上的“暗礁”，正悄無聲息地削弱企業(yè)的發(fā)展動力。
構(gòu)建作風建設的立體化治理體系
（一）制度固本，織密制度網(wǎng)絡
建立作風建設負面清單制度，以問題為導向，緊緊圍繞政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、工作紀律、服務紀律等五個方面，將推諉扯皮、敷衍塞責等典型問題納入考核紅線，進一步扎緊制度的籠子，推動黨風廉政建設和作風建設向縱深發(fā)展。完善作風監(jiān)督機制，充分運用信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建行為分析模型，對考勤異常、審批超時等風險點進行智能預警，提高監(jiān)督的精準性和有效性。同時，鼓勵群眾參與監(jiān)督，暢通舉報渠道，形成全方位、無死角的監(jiān)督網(wǎng)絡，讓不正之風無處遁形。強化考核問責剛性，企業(yè)人事部門要切實履行考核職責，將作風表現(xiàn)與晉升評優(yōu)、績效分配緊密掛鉤，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導向。
（二）文化鑄魂，培育價值生態(tài)
開展“作風建設大講堂”活動，邀請行業(yè)標桿分享奮斗故事，通過這種方式不斷提升干部的業(yè)務素質(zhì)，增強其履職本領。企業(yè)還可以收集整理創(chuàng)業(yè)攻堅案例，喚醒員工的奮斗基因，著力提升業(yè)務能力、錘煉過硬本領、鍛造扎實作風，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大精神動力。打造“容錯試錯”創(chuàng)新文化，明確失敗項目中合理投資行為與操作失誤的標準，為干事創(chuàng)業(yè)者提供適度的風險容忍空間，允許在一定范圍內(nèi)的探索性失誤，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。建立“榜樣能量池”，通過即時表彰、頒發(fā)榮譽勛章等方式，給予作風優(yōu)良的員工“精神+物質(zhì)”的雙重激勵，讓實干者得到實惠，讓吃苦者受到尊重，讓有為者擁有廣闊發(fā)展空間。
（三）數(shù)字賦能，打造智慧“紅色引擎”
強化數(shù)據(jù)領航，以智慧黨建大數(shù)據(jù)平臺為依托，構(gòu)建“黨員作風指標體系”，將“三會一課”參與度、群眾評議滿意度、急難任務攻堅表現(xiàn)等納入量化考核范圍，實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話、以數(shù)據(jù)督改”的精準治理，推動作風監(jiān)督從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)領航”轉(zhuǎn)變。強化智能預警，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理分析民主生活會發(fā)言、述職報告等文本，智能識別形式主義表述；借助視頻監(jiān)控AI算法，對黨員干部的在崗狀態(tài)、服務群眾的規(guī)范性進行動態(tài)監(jiān)測，推動作風監(jiān)督從“被動查糾”向“主動防御”轉(zhuǎn)變，利用科技手段筑牢廉潔自律防線。強化文化浸潤，打造“云上黨建文化矩陣”。開設“黨員風采榜”“初心直播間”等模塊，實時展播黨員突擊隊攻堅案例。通過區(qū)塊鏈存證技術(shù)確保評優(yōu)評先數(shù)據(jù)不可篡改，形成“線上點贊+線下表彰”的立體激勵體系，讓數(shù)字賦能成為凝聚黨群合力、厚植紅色文化的強大“磁場”。
四、構(gòu)建長效機制，推進作風建設常態(tài)化
作風建設是一場持久戰(zhàn)，需要建立“日常管理+專項整治+ 文化浸潤”的閉環(huán)機制。推行“作風體檢”常態(tài)化，每季度開展組織診斷，及時發(fā)現(xiàn)并解決苗頭性問題。構(gòu)建“問題發(fā)現(xiàn)——整改——鞏固”的良性循環(huán)，對典型案例進行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。建立作風建設“知識庫”，收錄優(yōu)秀實踐案例與警示教材，為組織的持續(xù)進化提供智力支持。
作風建設永遠在路上，沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。當企業(yè)的每個組織細胞都充滿擔當精神，每項工作流程都貫穿務實作風，企業(yè)就能匯聚起攻堅克難的強大力量。站在新的歷史起點上，企業(yè)唯有以永遠在路上的執(zhí)著不斷深化作風建設，才能在高質(zhì)量發(fā)展的征程中乘風破浪，書寫基業(yè)長青的輝煌篇章。未來，企業(yè)還需持續(xù)探索作風建設與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織變革的深度融合路徑，讓優(yōu)良作風成為驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展的核心引擎。
（作者單位：煙臺張裕集團有限公司）